Гендиректор АТБ раскрыл секрет «черных» и «зеленых» супермаркетов и рассказал о новых сервисах

6 апреля 2021 года, 16:07

Совершать покупки в магазинах крупнейшей украинской торговой сети «АТБ», которых в 24 областях страны сегодня 1219, стало еще выгоднее и удобнее. Совместно с «Райффайзен Банк Аваль» и Visa корпорация «АТБ» выпустила беспрецедентный для отечественного ритейла банковский продукт. Речь идет о пластиковой карточке, которая объединила в себе наиболее выгодные на данный день условия по транзакциям и возможность получать максимально возможную скидку на продукты в супермаркетах торговой сети «АТБ». Карта АТБ-Pay предоставляет все преимущества обычной банковской карты Visa Gold, она максимально удобна для использования и бесплатна для совершения любых транзакций. Проще говоря, владелец такой карты может без комиссии пополнять её наличными в терминалах в магазинах «АТБ», снимать деньги, не теряя процентов, в банкоматах любого банка Украины, регулярно переводить средства с карт любых банков и при этом экономить значительные суммы на покупке продуктов. К примеру, если обычная цена пачки кофе – 215 гривен, а по акции её можно купить за 173 гривенн., то владельцу карточки АТБ-Pay этот товар обойдётся всего в 164 гривен 35 копеек. Как видим, выгода для покупателей, которых в «АТБ» уже более четырех миллионов, существенна.

image

«По данным международной исследовательской компании Nielsen, покупателями магазинов «АТБ» являются до 95 процентов населения Украины, совершающих покупки продуктов питания и сопутствующих товаров, что позволяет оценивать общую аудиторию наших покупателей на уровне до 22 миллионов человек. Кто-то совершает покупки раз в год, а кто-то каждый день. Это значит, что потенциал выпуска наших карт в Украине составляет около 20 миллионов штук. Более 50 000 карт уже выдано на данный день. Наша задача не просто эмитировать миллионы карт, а сделать такую карту основной банковской картой для клиента, создавать новые удобные сервисы. Впереди – совместные мегаколлаборации АТБ-Pay с крупнейшими торговыми операторами разных сегментов торговли, с нашими ключевыми поставщиками и партнёрами, запуск универсального мобильного приложения и много других интересных бонусов…

Вместе с нашими любимыми клиентами и партнерами мы будем менять финансовый сектор Украины в интересах потребителя», — сообщает на своей странице в Facebook Борис Марков, генеральный директор и председатель совета директоров корпорации «АТБ».

Перечень гарантированно свежих продуктов и качественных товаров первой необходимости, на которые распространяется такая эксклюзивная сверхскидка, составляет 500–700 наименований. Предполагается, что он будет меняться один раз в 1-2 недели, расширяя возможности для покупателя. Как указано на официальном сайте компании «АТБ-Маркет», в эту акционную программу включена продукция всех товарных групп. Дополнительные скидки на товары акции «Суперцена» обозначены специальными ценниками оранжевого цвета. Напомним, что общий ассортимент любого из магазинов «АТБ» сегодня превышает 3,5 тысячи наименований. Это означает, что каждый из нас может найти на прилавках супермаркетов торговой сети продукт по своему вкусу.

image

Также стоит отметить, что владельцы карт АТБ-Pay получают право участия в огромном количестве розыгрышей призов и подарков. Ценные призы, среди которых бытовая техника, электроника и еще много чего полезного, разыгрываются ежемесячно. Для участия в розыгрыше призов нужно совершить покупки в магазинах сети «АТБ» на общую сумму 1000 гривен, причем суммарно за месяц.

По состоянию на данный момент уже выдано более пятидесяти тысяч пластиковых карточек АТБ-Pay – и этот показатель стремительно растет. Оформить их можно бесплатно в любом отделении «Райффайзен Банк Аваль». С 6 апреля получить такую карту можно также в любом из супермаркетов «АТБ» в Запорожье. Как сообщают в компании, в ближайшее время проект будет масштабирован на все супермаркеты лидера украинского ритейла. Сейчас магазины «АТБ» работают в 312 населенных пунктах 24 областей Украины.

Четыре простых способа получить карточку АТБ-Pay

1. С 6.04.2021 года у консультанта «Райффайзен Банк Аваль» и в магазинах «АТБ» Запорожья с паспортом и идентификационным кодом (ИНН).

2. В любом отделении «Райффайзен Банк Аваль». Найти ближайшее отделение банка сейчас.

3. С помощью мобильного приложения «Дія» (такая возможность появится в ближайшее время).

4. Заказать карту также можно на сайте «Райффайзен Банк Аваль».

Основные преимущества пластиковой карты АТБ-Pay

1. Возможность получать беспрецедентные скидки на продукты и товары в магазинах «АТБ».

2. Безналичное зачисление любых средств, зарплат, пенсий и социальных выплат по Р2Р- и СЕП-платежам.

3. Бесплатное пополнение наличными в АТМ и терминалах EasyPay, City24.

4. Участие в ежемесячных розыгрышах подарочных сертификатов «АТБ».

5. Оплата коммунальных услуг без комиссий.

6. Простая оплата с помощью Apple Pay и Google Pay.

7. Контроль за движением средств с помощью PUSH- и SMS-сообщений.

Руслан Капустин

Читайте «Николаевские новости» в Google News Просмотров: —> comments powered by HyperComments

Это может стать первой сделкой по продаже банка, санированного ЦБ

ЦБ сообщил, что 15 апреля закончил прием заявок о намерении принять участие в покупке акций Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ), подано четыре заявки. Претендентов Центробанк не называет. 

ЦБ проведет оценку заинтересованных лиц, направивших заявки, – их финансового положения и деловой репутации: нет ли оснований для признания их неудовлетворительными. Также потенциальными покупателями не могут являться акционеры банка, владевшие более чем 1% его акций, в том числе в составе группы лиц, в течение трех месяцев, предшествующих дате осуществления мер по предупреждению банкротства банка. 

ЦБ стал владельцем более 99,99% акций АТБ в результате санации: в апреле 2018 г. он забрал банк в свой Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС). Основными бенефициарами банка тогда были Андрей Вдовин, Питер Хамбро и Алексей Масловский. Они владели 59,17% через ООО «ППФИН регион». Еще 17,91% банка принадлежало фонду East Capital, 6,71% – Международной финансовой корпорации (IFC).

Первая попытка ЦБ продать санируемый банк провалилась

На аукцион по продаже Азиатско-Тихоокеанского банка никто не пришел

Это будет уже вторая попытка регулятора продать АТБ. Первая состоялась в марте прошлого года, но тогда на аукцион никто не пришел. Продать банк регулятор рассчитывал не менее чем за 6 млрд руб. – это 0,6 его капитала. Стартовая цена аукциона была 9,85 млрд руб. с шагом на понижение в 1,285 млрд руб. ЦБ вложил в капитал АТБ 9 млрд руб. Претендентов на АТБ тогда было два – Московский кредитный банк (МКБ) и Совкомбанк. Они были допущены к торгам и получили согласование антимонопольной службы на приобретение акций АТБ, но в итоге не стали участвовать в аукционе.

Среди претендентов может быть японская финансовая группа SBI Holdings. Она обсуждала вопрос покупки АТБ, сказал «Ведомостям» человек, знающий это от сотрудника группы. Подала ли она в итоге заявку, собеседнику «Ведомостей» неизвестно. Об интересе SBI Holdings к АТБ знает и финансист, думавший об участии в аукционе. «Ведомости» направили запросы в SBI Holdings и ЦБ.

В SBI Holdings входит около 250 финтехкомпаний, работающих в разных странах на рынке финансовых услуг и управления активами. Капитализация группы на 16 апреля составляет $3,7 млрд, по данным Bloomberg. В России у нее небольшой универсальный «SBI банк» (162-е место по размеру активов, 13,9 млрд руб., – по итогам 2019 г. по данным «Интерфакс ЦЭА»). У него нет отделений, обслуживание клиентов происходит дистанционно. В апреле SBI Holdings купила 20% российской финтехплатформы Qplatfrom у Qiwi. Сумма сделки не разглашалась. 

«Планов покупать (АТБ. – «Ведомости») нет на данный момент», – сказал «Ведомостям» первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. В МКБ запрос «Ведомостей» оставили без комментариев.

ЦБ принимал заявки на покупку АТБ с апреля. По результатам их рассмотрения ЦБ примет решение о дальнейших способах реализации акций АТБ, сообщал регулятор. Дату продажи АТБ он пока не называет. 

Новости СМИ2 5 апреля 2021 17:24 Автор

Карта АТБ-Pay. Фото: АТБ

Корпорация АТБ, которая владеет сетью супермаркетов «АТБ-Маркет» на территории всей Украины, совместно с «Райффайзен Банк Аваль» и платежной системой Visa запустили кобренд-проект платежной карты АТБ-Pay.

Как сообщили в пресс-службе компании, карта не имеет комиссий за пополнение наличными в терминалах магазинов АТБ, за снятие наличных в банкоматах любого банка Украины, регулярного перевода средств с карт любых банков. С помощью ее можно совершать покупки в стране и за рубежом, а также получать дополнительные скидки на более чем 500 акционных товаров в сети и участвовать в розыгрышах подарков от поставщиков и партнеров компании.

Как и где оформить карту АТБ-Pay:

  • в любом отделении «Райффайзен Банк Аваль»;
  • на сайте банка;
  • с 6 апреля — у консультанта финучреждения в магазинах АТБ в Запорожье;
  • скоро появится возможность оформить карту еще и в приложении «Дія».

Для оформления карты АТБ-Pay необходимо иметь паспорт гражданина Украины или документ, который его заменяет, и справку о присвоении идентификационного кода. Срок изготовления — 10 рабочих дней с момента заказа.

«Потенциал выпуска карт АТБ в Украине составляет около 20 млн штук. Наша задача — не просто эмитировать миллионы карт, а сделать ее основной банковской картой для клиента, создавать новые удобные сервисы. Впереди — совместные коллаборации АТБ-Pay с крупнейшими торговыми операторами различных сегментов торговли, с нашими ключевыми поставщиками и партнерами. Запуск универсального мобильного приложения и много других интересных бонусов», — заявил председатель совета директоров и генеральный директор корпорации АТБ Борис Марков.

В пресс-службе добавили, что сейчас выдали более 50 тыс. карт АТБ-Pay, планируется также совместно направлять на дополнительные выгоды для покупателей-владельцев карт более 2 млрд грн в год и масштабировать проект на все регионы Украины.

В то же время собственные банковские карты использует и сеть супермаркетов «Сильпо» с 2017 года. На нее начисляются бонусы за покупки. Партнерами ритейлера по программе лояльности стали банк «Восток» и платежная система Mastercard.

Контекст. Ранее большинство поставщиков сети украинских супермаркетов «АТБ-Маркет» заявили о повышении цен на товары на 5 — 25% из-за подорожания сырья и горючего.

Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter Cmd + Enter Ctrl + Enter 16:13 19.01.2021 3 мин читать

Свести к минимуму посещение людных мест во время карантина украинцам стало проще – сеть продуктовых супермаркетов «АТБ» запустила сервис онлайн-заказа товаров. Теперь самый частый повод для контакта с большим количеством людей – закупку продуктов – можно перевести «в удаленный режим».

Как устроен сервис и в чем его преимущества? Рассказываем в материале.

Как закупить продукты, не выходя из дома Для приема онлайн-заказов крупнейший дискаунтер Украины запустил отдельный сайт. Онлайн-магазин «АТБ» работает по принципу виртуальной витрины: продукция разделена на категории, указаны актуальные на текущий день цены. Отдельно можно видеть акционные предложения (ведь сеть «АТБ» славится как раз выгодными еженедельными и ежедневными скидками).

Еще до того, как попасть к онлайн-прилавкам «АТБ», покупатель должен указать свой город и ближайший магазин. Таким образом, он сможет выбирать среди актуальных товаров, которые есть в наличии рядом. Сразу же после того, как корзина будет наполнена, а заказ подтвержден, сотрудник указанного супермаркета приступит к формированию пакета.

Представлены не только продуктовые, но и непродовольственные товары, в том числе сезонные. Покупателям доступна бытовая химия, товары личной гигиены, для дома и декора, канцелярия, игрушки и прочее. Минимальная сумма – 50 грн.

Адресная доставка

Отдельного внимания заслуживает запущенный в мае 2020 года сервис доставки заказа к двери. Теперь перед тем, как приступить к сбору корзины, покупатель может выбрать, как получить продукцию – забрать на кассе в супермаркете или дождаться курьера.

Адресная доставка заказов, сделанных через сайт, осуществляется с помощью службы iPOST. Курьер принимает заявку и доставляет покупку в течение часа. Услуга стоит от 49 грн.

О чем важно помнить покупателю

Сохранность продуктов – прежде всего: на складе во время формирования заказа оператор придерживается правила разделения на два пакета, для сухого и холодного. Это значит, что все товары из холодильников лежат отдельно. Контроль качества и свежести производится по строго выверенной системе. Если в заказе есть продукты из разделов «Замороженные» (мороженное, вареники и пельмени, тесто и проч.), он будет храниться при надлежащем температурном режиме до момента выдачи покупателю/курьеру.

В момент получения своего «пакета АТБ» в магазине можно заменить любой из товаров или отказаться от него вовсе. Покупая весовой товар, необходимо указать нужный вес. По умолчанию в корзину отправляется 1 кг, регулировать можно с помощью кнопок «+» и «-».

Безопасность покупателей – приоритет «АТБ»

В каждом из 1137 магазинов сети максимально строго придерживаются масочного режима. Тем не менее, выход за покупками все равно предполагает контакт с определенным количеством людей.

Не стоит тратить время на посещение магазина, стоять в очереди к кассе – выбирайте все, что нужно, на онлайн-витрине и забирайте, когда удобно, или дождитесь курьера.

image

Генеральный директор и председатель совета директоров корпорации АТБ Борис Марков в очередном выпуске видеопроекта «Интервью с топом» рассказал об экспериментах компании с разными форматами магазинов.

image

О причинах реформатирования магазинов АТБ

Исторически торговая сеть АТБ объединяла магазины с торговой площадью от 200 до 1100 кв. м. Очевидно, что подобные разноплановые магазины не могли существовать в одном формате, даже несмотря на единство бренда, общее ценовое позиционирование и унифицированное ценообразование. Поэтому последние 3-5 лет мы ведем дискуссию в отношении двух ключевых вопросов: «Кто мы?» и «Куда мы идем?» В результате дискуссий на эту тему выработано мнение топ-состава, согласно которому мы не являемся дискаунтером не только в классическом, но даже в мягком формате.

Мы объединяем магазины, которые существенно отличаются не только по своей технологичности, конфигурации и площади, но и по своему ассортименту.

У нас есть магазины для еженедельных и ежедневных покупок, есть магазины для города и для офисных центров. Все они абсолютно разные по своему потребительскому продукту. Поэтому мы пришли к выводу, что для покупателя важно выделить некие подформаты. С одной стороны, чтобы разделить их и дать нашему клиенту четкую, понятную и простую идентификацию. А с другой – дифференцировать составную часть продукта в виде сервиса, ассортимента и определенного оборудования, которые будут отличать каждый отдельный магазин.

Об экспериментах с подформатами магазинов

В конце 2016 года мы решились на первый эксперимент – переформатирование, или скорее рестайлинг, большого магазина в Днепре площадью около 700 кв. м. В результате рестайлинга в так называемый «черный» АТБ, магазин не изменил торговую площадь, но кардинально преобразился с точки зрения восприятия, современности, технологий и используемого оборудования. Теперь таких магазинов в нашей сети уже около трети. Практически все новые торговые объекты открываются в этом подформате.

image

Кроме того, с интенсивностью 50-60 магазинов в год постепенно обновляем существующие точки. Планируем ускорить темпы рестайлинга до 70-ти объектов в год и переформатировать всю сеть «синих» магазинов.

image

Следующий эксперимент мы провели в средине 2018 года. Он был связан с попыткой идентификации и дифференциации относительно небольших магазинов. Первый такой объект с рабочим названием АТБ Express открылся в Запорожье. Он был реализован в серо-зеленой цветовой гамме, отличался рядом сервисов, визуальным восприятием, но не имел какого-то существенного отличия в ассортименте и абсолютно не отличался с точки зрения ценообразования.

image

Наш крайний пилот – так называемые арочные магазины – реализуется на протяжении последнего полугода. Первая торговая точка этого подформата открылась в конце прошлого года, а еще один такой магазин начал работать в Днепре. Потребители оценивают этот формат как очень инновационный и комфортный. В принципе, для нас этого достаточно, чтобы он имел право на жизнь. Но нам все еще предстоит определиться: как, где и в каком виде мы будем его использовать.

image

В формате «арка» реализован принципиально другой конструктив с совершенно другими технологическими и инженерными решениями, но по-прежнему на 90-95%  унифицированным ассортиментом и единой ценовой политикой.

image

Следующие шаги, которые мы планируем реализовывать – окончательно определится с магазинами среднего формата, сфокусировать их, принять необходимые решения в отношении ассортиментной матрицы, уровней сервиса и торговых наценок. Сейчас обсуждаем и прорабатываем дополнительные нестандартные подформаты. Думаю, они станут приятным сюрпризом для наших потребителей, и неприятным — для наших конкурентов. Это будут кардинальные изменения, по сравнению с тем, что у нас есть сейчас.

О стоимости реформата и эффективности обновленных магазинов

Стоимость реформата «синих» магазинов в «черные» сильно зависит от конструктива помещения. Существенно отличается стоимость в отдельно стоящих объектах, пристроенных, или находящихся в торговых центрах. Реконструкция одного квадратного метра объекта, встроенного в торговый центр или в нежилых помещениях, обходится примерно 12 000-13 000 грн. А стоимость реконструкции отдельно стоящих магазинов находится в диапазоне 16 000-17 000 грн. Это без замены оборудования – только ремонт, реновация и инженерные решения.

На оборудование такого магазина нужно еще примерно 5-10 млн в зависимости от площади торгового объекта и тех уровней сервиса, которые в нем применяются.

Что касается роста эффективности обновленных магазинов, то на этот вопрос нет однозначного ответа. Все сильно зависит от параметров реконструкции, изменении его площади, локации и конкурентной среды. В нашем случае диапазон роста магазинов после рестайлинга находился в пределах от 10% до 100%. Наибольшие цифры роста достигаются редко и, как правило, связаны с фактической перестройкой и существенным расширением магазина, когда из маленькой точки делается полноценный маркет с большой парковкой и дополнительными сервисами.

О внедрении новых сервисов в сети магазинов АТБ

Общий принцип внедрения инновационных сервисов и дополнительного ассортимента построен на так называемой «матрешечной» матрице. Одним из апологетов этой технологии выступает австрийский концерн REWE Group и ее сеть магазинов Billa. Они работают в разных подформатах с разными площадями (от 200 кв. м до 2500 кв. м) и в разных локациях (туристических и культурных центрах, на транспортных развязках, в спальных районах). Поэтому ассортиментная матрица там строится по принципу матрешки. В небольших магазинах представлен самый востребованный и оборачиваемый товар, а по мере роста площади и изменения профиля потребителя в ассортиментный перечень добавляются дополнительные позиции товара. Соответственно и сервисы добавляются по принципу убывания: от самых востребованных к менее востребованным.

image

Мы работали по подобному принципу: брали технологию, тестировали в пилотном количестве магазинов, сверяли полученный эффект с ожидаемым и при достижении определенных показателей масштабировали.

Не думаю, что в этом алгоритме мы придумали что-то новое, но с учетом нашего масштаба, количества и динамики развития – это единственно возможный системный путь внедрения и тестирования новых технологий. В наших магазинах реализовано достаточно много видов сервиса. Из продуктовых можно выделить пекарни, которые представлены во всех новых магазинах и некоторых старых. Также мы активно устанавливаем в магазинах кофе-поинты. Сейчас они представлены уже в 400 торговых точках из 1124-х, а уже к концу текущего года мы рассчитываем приблизиться к 800 магазинам. Это те технологии, которые уже опробованы, апробированы и промышленно внедряются в торговой сети. Также тестировали сервисы фрешей, напитков на разлив, приготовления курицы гриль и пиццы. А сейчас есть еще ряд инициатив на этапе теста, о которых рынок узнает уже в ближайшее время.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий